——全员清理整顿助推8S管理初见成效
近日，随着公司顺利搬迁至新址，为营造整洁、安全、高效的工作环境，公司组织全员开展了一场大规模的清理整顿行动。通过对各楼层重点区域的集中整理，包括五楼临时存放药剂的仓库、三楼化验室的器皿与药剂、二楼试验室的设备与配药房，以及一楼的维修区、原矿样存放点、废旧设备及配件库等，公司整体环境焕然一新，8S管理初见成效。 
分层推进，重点区域焕发新机
五楼原本有一间空置办公室内临时存放了很多药剂，在综合办刘琛的组织带领下，研发部女将张梦菲、黄鑫鑫奋力当先，在试验室的一群年轻男子汉也踊跃参与下，耗时整个下午将药剂从五楼临时存放点搬至一楼制定库房，并进行了分类整理、打包、标识，做到了确保存取便捷且符合安全规范标准，现场整齐划一，收到了明显效果，完成了8S管理前两步。
三楼化验室房间多、化验药剂和器皿多而杂，化验室负责人郭嫦春提前谋划、合理安排本部门工作，充分利用化验时的空余时间，带领陈海群、杨涛和唐萍，齐心协力，将所需的常用器皿、药剂按使用频率科学归类、定置摆放、标识清晰，工作台面整洁，设备、设施一尘不染，物件摆放有序，使人走进去赏心悦目，初步达到了整理、整顿、清扫、清洁的目的，为后续进一步推进8S管理奠定了坚实基础。 
在二楼试验室工作的几乎是清一色的男生，平常在生活中就不擅长收拾，面对工作中的注射器、洗耳球、秒表等这些小物件，更是束手无策。在杨红进和周立晨两位主任的带领下，全员清理整顿，设备布局优化，配药房功能分区明确，包括辅助工作场地空间利用率也显著提高。
一楼维修区及库房的情况就比较复杂了，通过合理的安排，购置了统一的仓储货架，方便原矿样、废旧设备、配件等按类分区存放，维修工具定置管理，安全隐患全面排查，为生产保障提供了有力支持。 
全员参与，8S管理落地生根
此次整顿行动中，各部门员工积极响应，分工协作，不仅完成了物资归整、标签标识更新，还对卫生死角进行了彻底清扫。通过实践，员工对8S管理的理解进一步深化，逐步养成了“人人参与、持续改进”的良好习惯。
成效显著，迈向精细化管理新阶段
经过全员努力，新办公场所的整洁度、安全性和工作效率均得到显著提升，为后续生产经营奠定了坚实基础。公司将以此次行动为起点，持续深化8S管理，推动精细化、标准化建设，助力企业高质量发展。
未来，公司将继续以8S管理为抓手，定期开展检查与评比，巩固成果并形成长效机制，让整洁、规范、高效成为企业最亮丽的名片！
